近段時間，黔航公司始終以融合黨建與中心工作為主線，以經濟效益為目標，以業務問題為導向，以黨建創新為驅動力，推動黨組織在工程一線的深度嵌入，推動黨建與中心工作的“雙提升”，促進“交建先鋒·三重堡壘”黨建品牌作用持續發揮。

當好一線“總指揮”，深入一線推動項目建設加速度

黔航公司黨總支始終發揮集中統一的指揮核心作用，強化對司屬各支部的指導，堅持一線研究、一線推進、一線解決問題。公司領導班子成員對司屬各個項目進行掛幫指導，每月蹲點基層一線了解情況，針對項目安全、進度、成本等管理方面存在的突出問題研判問題根源，示范帶頭解決，確保各項經營指標高質量完成。

領導班子成員到項目現場指導解決問題

領導班子成員在全面把握好工作方向的基礎上，認真研究分解近期重點工作任務，到聯系的項目督促周例會制度、“三化管理”等制度的貫徹執行情況，現場檢查技術員背書包進工地落實情況。

現場檢查技術員背書包進工地落實情況

發揮承接“聚合器”，突出“效能堡壘”示范帶動作用

為進一步推動本部服務基層效能，充分打開監督審計的“窗口”，擦亮監督的“探頭”，黔航公司制定了《貴州黔航交通工程有限公司監督審計管理辦法》（試行），并由本部各部門部長組成綜合監管審計組，切實突出政治監督強化站位，全方位提升監督質效，助推公司高質發展。

綜合監管審計組以問題為導向，全面落實各項監督檢查事項。針對項目安全質量、物資設備、工程管理、施工技術、黨務及黨風廉政、財務、人力資源、行政后勤等方面開展現場監督檢查，對監督檢查存在的問題，突出幫扶指導，能夠給出合力整改意見，同時針對項目部門業務上的短板進行耐心輔導，從而達到監管的問題得以及時解決、項目管理人員業務得到提升的“雙贏”效果。

綜合監管審計組到項目監督檢查

強力筑牢“橋頭堡”，保障落實中彰顯成效

項目黨支部充分發揮“攻堅堡壘”作用，加強黨建引領作為推動工作的強大動力引擎，聚焦生產經營的難點痛點問題，激發攻堅克難的戰斗堡壘作用，通過抓班子、帶隊伍、激活力，不斷凝聚項目管理團隊的合力。

納晴5標“4S動力站”創建工作小組迎難而上、不等不靠、主動出擊，積極與當地政府進行溝通協調，制定切實可行的解決方案并全面推動征拆工作；創建戶外勞動者綜合服務站，積極發揮“五彩之家”工會品牌中“橙色真情之家”的作用，為戶外勞動者提供“冷可取暖、熱可納涼、渴可飲水、累可歇腳、飯涼可熱、急可如廁”等多項服務，用真情打造一間“溫暖小屋”。

納晴5標戶外勞動者綜合服務站

京昆6標注重發揮“3i工作法”活動小組的模范帶頭作用，認真扎實做好項目用地保障工作，以“深扎項目一線、深入群眾一線、深入問題一線”的工作方法，形成了黨建引領征拆互促共贏的模式，逐步完成清表工作；圍繞黨建促生產、保安全核心思想，積極加強對外協調力度，拓寬溝通渠道，京昆高速公路改擴建工程港務南路涉路施工許可證順利獲批，港務區大橋交通導改施工也順利完成；面對疫情復雜嚴峻形勢，項目部在認真落實防疫防控工作的基礎上，積極協調、科學部署，攻堅施工痛點難點，解決實際問題，打好疫情防控和項目建設“組合拳”，為全面掀起春季大干的建設熱潮奠定堅實基礎。

“3i工作法”小組在施工一線積極協調

黨建引領風帆勁，凝心聚力萬象新。黔航公司將繼續以“交建先鋒·三重堡壘”黨建品牌為引領，以加強黨的基層工作為重點，一步一個腳印、扎扎實實抓黨建、圍繞中心抓黨建、抓好黨建促安全，激發黨建工作新活力，把黨建“軟實力”轉化為黔航發展“硬支撐”，成為公司高質量發展的“強大引擎”。