3月12日，黔航公司組織召開3月份生產調度會，集團公司董事、總經濟師胡云江出席會議，公司領導班子、本部各部門負責人、司屬各項目黨政負責人參加會議，會議采用“現場+視頻”的形式進行。

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會議現場

會上，本部各部門負責人、司屬各項目負責人逐一匯報了上月生產任務完成情況、存在問題及下一步工作計劃。

會議強調，各項目必須進一步細化工作計劃及保障措施，要科學合理細化分解至工區；定期召開管理工作會，明確工作思路與任務；牢固樹立成本控制理念，合理組織人機料；安全生產工作要常抓不懈，要以戰戰兢兢、如履薄冰的危機感繃緊安全生產這根弦；穩步有序優化人員分流安排，做好職工思想工作；務必加快資質升級和經營拓展工作，確保按照目標計劃取得資質，為形成業務新格局打下基礎。

在聽取匯報后，胡云江強調：一是轉變觀念，理清思路，加強對項目的幫扶服務及指導監督，切實提升服務職工水平和工作能力，強化項目各項工作的措施落實，幫助項目順利完成各項目標任務；二是深入推進“三化管理”縱向到底、橫向到邊，狠抓落實，奮力提升項目管理能力水平，實現提質增效；三是加強成本管理，樹牢全員成本管理意識，充分利用信息化等手段加強成本管控，開源節流、挖潛增效，齊心協力推動公司高質量發展取得實質成效；四是各項目要強化風險意識，做好風險管控，細化安全風險識別及測評工作，運用系統思維推進立體化安全預防控制體系建設；五是久久為功抓好項目黨建及黨風廉政建設工作，做到黨建工作與生產工作同部署、同開展、同檢查、同考核。