一年春作首，萬事干為先。納晴5標在堅持常態化疫情防控的同時，積極響應集團、公司部署，圍繞全年生產安排，充分發揮黨建品牌“4S動力站”中2S謀部署的領導作用，在目標任務、安全管理、三化管理、疫情防控等方面精準施策，系統謀劃、扎實部署，奮力奏響奮進“集結號”，鉚足干勁抓開局。

抓好黨建品牌創建，提升施工管理服務質量

項目支部堅持以黨建品牌3S強服務為核心內容，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，安全、優質、高效推進各節點目標任務向前進。復工以來，納晴5標通過統一部署、精心安排，合理調配人員及設備資源、現場測量勘察、開展技術交底等措施，以有力舉措指導全面復工。

進行技術交底

項目通過定期對勞務班組的幫扶、開設工地信箱、線上意見箱等方式為職工、班組搭建了一條暢通的溝通平臺，切實替職工、施工班組解決難題和矛盾，以有力舉措促進項目建設；通過將會議精神與項目實際相結合，多措并舉貫徹落實講話、報告精神，引導職工全面了解掌握企業發展動態，深刻認識當前形勢任務，以凝心聚力推進項目建設。

進行宣貫學習

加強項目安全質量管理，全力推進項目大干快上

安全生產是項目發展的頭等大事，節后復工以來，項目部組織全體人員召開復工復產安全生產工作部署會議，專題研究節后安全生產、疫情防控工作，以落實上級單位有關節后復工的工作要求為重點，繃緊員工的“安全弦”。

召開工作部署會

領導班子帶隊對全線進行全面的安全生產專項排查整治活動，對檢查過程中發現的安全隱患現場辦公，現場制定整改措施并落實到相關責任人，為項目部后續安全生產工作奠定了堅實的基礎。

特種設備排查

項目組織對全體參建人員進行安全生產教育培訓，總結去年安全生產工作中存在的不足，結合事故案例視頻講解現場各工序安全生產注意事項、安全管控重點以及應急處置措施等，保障現場安全生產平穩順利推進；結合現場實際，分解細化各級安全管控重點，將安全責任落實到人，確保安全監控到位，不留盲點，保障安全管理體系的高效運行。項目部通過狠抓各項部署落實，確保了復工復產每個環節步驟規范嚴謹。

加強“三化管理”工作，奮力提升項目管理能力

項目緊緊圍繞“安全、質量、環保、成本、進度、計量”六大要素，提前謀劃、精打細算，從提高思想認識、細化目標任務、做實基礎工作、壓實各級責任等多方面出發，擬定“三化管理”考核辦法，建立長效機制，確?！叭芾怼惫ぷ魍萍毻茖?#xff0c;同時通過執行安全生產責任制、探索執行進度考核獎金池等方式，激發全體參建人員的安全生產意識、進度意識，奮力提升項目管理能力。

測量及施工現場

抓實疫情防控工作，確保防控工作不留死角

復工以來，項目部嚴格按照貴州省衛生健康委員會疫情防控相關要求修訂完善項目經理部疫情防控方案，緊盯疫情發展新情況新特點新變化，目前，納晴5標疫情防控各項工作正穩妥有序推進。

做實做細疫情防控各項工作