2月16日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌，納晴公司黨支部副書記、副總經理、工會主席劉彥分別到納晴5標調研檢查復工復產工作，項目領導班子及相關人員陪同。

杜文昌一行對納晴5標施工現場安全管控措施是否落實到位、安全防護設施措施是否完善等情況進行了沿線查看，同時聽取了關于復工復產的工作匯報，與現場技術員交流“三化管理”的深層次含義。

杜文昌在現場查看信息化相關數據

隨后到項目部召開了集團公司第三屆職工代表大會一次會議宣貫暨納晴5標復工復產檢查反饋會。

宣貫圍繞“穩字當頭 穩中求進 強化目標 狠抓落實 奮力續寫集團公司高質量發展新篇章”對2021年工作進行了回顧，對當前存在的問題、面臨的機遇和任務進行了分析，同時對2022年重點工作安排進行了總體要求。

針對項目節后復工安排和下一步工作計劃，杜文昌指出，一是要將安全工作做實做細，結合工作實際制定有效措施，確保人員、設備安全。加強隱患排查工作，堅決做到不安全不開工、不整改不開工；二是要嚴格落實疫情防控措施，結合農民工實名制管理精準防控，全方位推動返崗工人核酸檢測全覆蓋，切實保證務工人員的身體健康和項目順利運行；三是2022年是“三化管理”提升年，要持續做實做細“三化管理”工作，爭取以良好的經營指標為路橋集團高質量發展貢獻力量；四是要全力推動復工復產，強力調度陳家寨隧道進度，在保證安全、防疫、質量、成本的前提下，全力推進現場施工，嚴控各個環節，確保白水河大橋控制性工程工期節點，高質量完成2022年的各項任務目標。

納晴公司黨支部副書記、副總經理、工會主席劉彥帶隊安全專項檢查小組到納晴5標對節后復工復產工作安排部署情況、疫情防控工作安排部署情況、人員到崗情況、安全生產安全教育培訓情況以及項目自查自糾情況進行了詳細檢查。

劉彥一行到納晴5標開展節后安全專項檢查

檢查小組指出，一是要扎實做好復工各項準備工作，加強項目人員心理疏導收心調整，深刻汲取事故教訓；二是要結合實際、注重實效，扎實做好復工前安全教育培訓工作。同時在對施工現場隱患排查時一定要嚴格細致、不走形式、不留死角，始終將安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴防安全事故的發生。三是要持續加強合同履約管理，重視疫情防控工作，加強疫情防控知識宣傳、體溫檢測、消毒防護等工作，實現科學復工復產。